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　　建筑咨询公司工作总结（共8篇）建筑咨询公司工作总结（共8篇）第1篇：建筑与城镇规划咨询公司工作总结惠水县建筑与城镇规划咨询公司年度工作总结一年来，在局党组的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司按照年初既定目标，及时调整充实专业队伍，细化分工、狠抓落实，在确保经济指标稳步运行的前提下，”争、抓、赶、抢”，形成务实的“干事创业”氛围，超额地完成了各项指标任务，积极地投身于全县城乡建设大潮中，并作出了应有贡献。现将公司一年来工作运转情况总结如下：一、加强队伍管理建设，政治业务同推进。一是继续深入贯彻“”重要思想及科学发展观学—实践活动，一年来，公司共组织学_7次，其中综合学_3次，参加省级学.培训2次，州级学_2次，公司领导班子认真总结，团结协作，不断拓展公司业务，强化法制观念，严格履职履责；二是认真贯彻”两个文明”的建设方针，扎实推进“平安和谐惠水”坚持与党风建设、廉政建设、作风建设相结合，始终按照求真务实、为民廉洁”的要求，抓好业务工作，切实转变思想作风和工作作风，加强自身廉洁自律，公司全体干部职工全年无违法、违纪、违规行为，积极配合局机关开展“送法下乡”等法规宣传活动4次，认真开展政务公开和规划效能建设工作。第1页共26页二、强化社会责任意识，积极开展帮扶救助。为贯彻落实县委、县政府及局党组的工作部署，推动各项工作顺利开展，促进工作的规范化、制度化，公司认真完成局下达的党风廉政、政务公开、效能建设、精神文明创建、”整脏治乱”、法律法规宣传、计生、综治、创新社会管理、流动人口管理、禁毒、维稳、防范和处理VR彩票、普法依法、消防安全、信访、四帮四促等工作，积极组织职工向望漠县洪涝灾区捐钱、捐物，向大龙乡排楼村王永学捐助资金1500元，各项帮扶资金约3500余元，根据有关政策减免王冬乔、王文勇、王云乔三户困难户的建房测量费、规划费放线余元。三、明确职责分工，加大软、硬件设施投入。一是认真贯彻执行岗位责任制，结合公司业务级人员调整实际，划分为规划部、测量部、设计部及办公室四个业务部门，统筹管理，明确职责，综合协调，有序推进；二是加大技改投入，完善办公设施。档案实行专人管理，并制定相关管理制度，管理规范有序，今年公司投入资金余万元新增本田思域轿车一辆、众泰越野车一辆，购买广厦结构设计软件狗2个、笔记本电脑二台，打印机二台，将GPS测量仪器（一拖二）升级为双星丫30，投入20余万元对局八楼、九楼进行装修技改，规模效应不断发展壮大；三是加强业务更新，注重人才培养引进。全年组织参加省级、州级业务培训20余人次，同时从省级大专院校引进规划设计第2页共26页专业人员2人，测量专业技术人员1人，圆满完成局制定的人才引进目标。四、建立长效管理机制，优化业务运行模式。一是制定了建筑、测量、规划和财务管理等一系列的绩效管理制度和长效激励机制，不断改进工作作风，提高效能，完善内部管理水平和服务质量，增强群众满意度。全体干部员工各施其责、履行职能、综合协调，完成各项工作任务以及实现经济发展目标；二是建立和完善测量、规划、设计的收件、制作、审查、交件的管理体系，使各项工作得到及时开展和完善，合同履约率达到100%。五、积极拓展业务渠道，超额完成经济指标。一年来，公司立足规划、设计、测量等业务实际，不断拓宽创收渠道，优化服务环境，缩短服务时限，服务质量及服务水平不断提升，各项城乡规划编制、公私建地形图测量、建筑及施工图设计、效果图制作、城镇基础设施服务成果都顺利按时交付，取得了新老客户的一致好评，受到了主管局推荐和肯定。（一）规划编制方面，一是完成了私建规划277户；二是编制完成了金晨农产品公司、好花红加油站、盛世禧花园、惠安纸业、惠骄食品厂、惠高大道城北安置区、岗度敬老院、永昊热能公司、县城关五小等规划方案；三是修改完善了观景台、惠民一条街整治、高镇安置区、太阳城、杨家路公租房等修规方案；四是完成甲戎乡水源村、青藤村、青河村，长田乡桥洞村、龙泉第3页共26页村，高镇镇赤土村、山后村、首创村、姚新村等九个行政村村庄整治规划编制。（年初既定目标为10个行政村村庄整治规划编制，但由于此项工作由局整体统筹，我公司只得到9个村规划编制指标。）（二）地形图测量方面，一是完成甲戎乡水源村、青藤村、青河村，长田乡桥洞村、龙泉村，高镇镇赤土村、山后村、首创村、姚新村等九个村庄地形图测量工作，顺利通过验收并交付成果；二是完成私建测量340户，认真建立台账，特殊建房户成果均一一标注通风、采光及高压走廊等重要标示；三是积极投身县城基础设施建设服务中，完成了人民南路地形测量、惠高大道断面测量和放线、长新路断面测量和放线、建设西路地形图测量、外环西路地形和断面测量工作。（三）建筑设计方面，全年完成设计项目58个，产值47万元，其中公建项目4个，私建项目54户。完成公建送审项目一个。（四）效果图编制方面，完成了惠民一条街整治、森森木业、众源印钢、杨梅新村、城北安置区、涟江中路街景立面整治、摆榜乡集贸市场、金兴花园、斗底畜牧场整治、农业局办公楼和展示房、城区公厕和垃圾转运站、扒头寨村庄整治、县特校等项目效果图制作。（五）财务及收费管理方面，积极拓展业务，在确保职工工资福利不低于上一年的基础上，大胆采取激励机制，调动职工业务创造力和积极性，超额、按时、合法地完成了各项收费任务。第4页共26页全年完成收费任务220万元，技改投入20余万元，上交局统筹费21万元。二O 年十二月二十三日第2篇:中国建筑设计咨询公司中国建筑设计咨询公司关于新中源有限公司引水至新东方工程一、新中源的废弃水条件暂按以下条件设计：1、水温：31；2、水质：按上海市地质矿产测试中心年4月25日的水质报告3、水量：日均水量为400吨/小时，最大水量500吨/小时；4、新中源院内水质以目前的水质为准进行设计，具体其他方面如院内其他管道内污水和生产过程中的清洗车间的水我公司负责与新中源协商采取相应措施，请贵公司从设计上增加防范措施确保系统运行安全。二、热源站设计1、地热井的参数按每口井56,80吨/小时；水质暂时不考虑腐蚀性进行设计。待成井后提供相应数据，如有变化再进行设计调整。2、住宅部分末端按41/33进行设计。3、明确新东方一期及新东方二期、皮毛交易中心等待使用新中源的废水供暖项目暂定供暖时间为白天：10小时；通常夜间不考虑供暖，极寒天气考虑间断运行2小时；关于各项规划许可、排水许可、环保许可等相关手续我公司已积极申报，请贵公司按第5页共26页合同尽快完成我方委托设计任务，于5月8日前完成一期工程设计及预算。否则我方追究贵公司违约责任。第3篇:咨询管理公司工作总结笃行咨询管理公司顾问组在XXX生产部的咨询管理工作经历了三个多月，在这一期间，得到了XXX总经理及各级领导、全体员工的大力支持，做了一些我们做的工作。今天对我们在XXX生产部的咨询工作简略的总结，希望得到总经理及全体员工的指导和帮助，便于我们今后更好的为企业服务、为员工服务、为社会服务。一、落实改善生产部工作方案，初见成果改善生产部工作方案中15项以进入操作的有13项占86%）1、团队建设（文件管理）两项（1）、解决集中办公，实现统一管理、统一调配（2）、改善办公条件解决部分办公设施用品（3）、建立完善生产部办公文件资料的整理2、仓库大盘点底、（摸清家底）（两项）（1）、摸清家底（产品、材料、物品、呆料、积压（2）、明确仓库近期改善方向、项目、措施、时间（3）、进行大盘点的总结、整治、（有改善方案）处理：（查明原因以作出处理）；3、产品质量（1）、制定了开展60天全员质量活动方案，（因故暂没有推行）（2）、多次与负责质量责任人进行沟通交流并结合现场进行指导（3）、对质量管理编制、人员配置、选用进行研讨、对兼顾质量主管一职的赵列顺反复作思想工作；（4）、支持生产部与销售部进行改善货期、质量的研讨并确定改善解决对第6页共26页策；4、设备管理（1）、设备管理制度主要完善设备维修申报制定（2）、建立设备专人负责制，反复做好责任人X师傅思想工作，解决过去一直遗留下来的心结问题，调整好心态，提高工作积极性（3）、支持提升专职人员X师傅的责任层次（提升为工程师）启发引导勇于挑重担，接受新的挑战。5、生产用工模式（1）、保障员工的精神状态与体能状态适合目前的工作负荷，改善劳动强度，支持没有两天员工休息制的落实，并确保两个星期天晚上不按排加班，保证员工一定的休息时间；（2）、对加工部的主管XXX、组长XXX、进行考核评估，支持对其提拔使用，对岗位、工资进行调整，对职务重新定位。（3）、对加工部的部分家族成员进行交流沟通，做好思想工作、要求以身作则，做好工作。6、生产能力的提升对注朔部计件进行反复研讨、调整生产模式，最终完成对注朔部实施计件工作方案，目前进入试行调研阶段。7、技术干的培养（1）、注朔部对两名新的模具技术员进行培训；（2）、对管理人员进行岗位职责学_培训；（3）、对部分管理人员进行岗位职责考核；8、碎料工作（1）、抓紧修好完善碎料机，使之处于良好壮态（2）、对碎料工作作出特别的安排，管理人员现场的指导与监督，对碎料配足够的人员、时间（每天不少16小时）进行废料粉碎，在春节前完成碎料工作。第7页共26页9、绩效考核工作1、制定生产部管理人员的绩效考核的标准，管理人员接受生产部范围的绩效考核，使之公平合理2、完成修定生产部管理人员的岗位职责，对岗位职责进行一次培训，强化岗位职责的执行。10、开展65活动完成开展65活动方案（因故暂没有推行）11、开展真诚一对活动，建立“死党”互帮互助关系，目前按计划进行之中。（1）、进行一对一的启动活动（2）、进行一次个人目标计划检视（3）、进行一次岗位职责的培训（4）、进行一对一的成员进行面对面的谈线、开展：“一对二”活动，目前按计划进行之中，取得一定的成效二、支持改善工作完成的主要文件1、生产部改善方案2、生产部完善方案的执行计划3、节日后加快推进改善工作的计划按排4、关于开展60天全员质量活动5、开展65活动方案6、制定生产部管理人员绩效考核标准7、年终大盘点总结8、给总经理函9、关于生产部开展巡检活动方案系列文件（14）10、线、成长一对二活动”计划书12、真诚一对一活动个人目标计划书13、三个月咨询工作计划书14、关于生产部注朔车间计件管理细则的几个问题的提示15、给一对死党的信16、劳动合同版本三、最为感受几项工作1、总经理对改善生产部工作，给予大力的支持，突出：一是对年终大盘点，从动员、方案、过程、监督、结果、检视、总结、问责、处理、一丝不苟、坚定不移；二是协调解决部门解决客户投诉，第8页共26页主持、主导销售部与生产部的协调工作的启发、引导、公平、合理、客观、清晰、支持，使之达到俩个部门相互了解、相互理解相互支持；三是对生产部管理人员的岗位职责目标具体化管理执行要求推行，从要求、设计、监督、跟踪、结果都十分的关注与重视；四是对改善生产部的管理环境，解决员工的福利，包括：休息、办公条件、员工宿舍、员工伙食，不单态度鲜明，而且资金支持；五是对生产现场的检查与监督不断提出改善意见与要求，包括：生产工艺、流程、设备、质量、货期、成本，现场监督检查；六是积极参加生产部开展的“真诚一对一活动”，两次亲自到场参加活动，并真诚与员工面对面的交流；场面非常感人；七、为了有效的支持生产部的改善，及时受权方国初经理全力支持生产部的改善工作；充分体现了总经理对生产部改善工作的支持；八、总经理支持生产部的工作，只要需要，顾问组提出，工作再忙，也积极的参与。真正体现总经理对企业的关注、重视，体现了时间、行动（用心）”两个回归2、对生产部的管理团队有了更加全面、深层的了解，特别是部门的主要领导X经理了解。经过三个月的接触、交流、共事，考察，现任生产部主要领导的领导水平、管理能力、综合素质仍有很大的提升空间，主要是：一是生产部的整体发展规划能力；二是统筹生产部的整体运作能力；三是统领生产部管理班子的同心、协调、合作的能力；四是生产部现场的组织、计划、监督、控制能力；五是关爱员工，提升员工素质培训，（心态、技能）及思想工作的能力；六第9页共26页是身体力行，高品格的管理风范的影响力；七是文字、演讲、学_、沟通的能力；八是对突发事件特别人际关系的处理及应变能力；九是几个生产部的管理人员（特别是注朔部、加工部主管）更需要抓紧培养，提升他们的能力，否则难以胜任岗位要求，难以支持生产部的生产管理的需要。3、广泛聆听员工的心声、合理诉求。一是对管理者管理能力评议（负面的、期望的）；二是对目前绩效考核的方式及做法有感不公开、不公平；三是对员工的福利（包括休息、加班、伙食）不满的意见四是对生产环境、程序、卫生、工具管理看法；五是对生产安全的重视不够；六是对员工的思想问题及过错的处理简单；七是很少关注员工学_、培训（心态、技能）技术力量不足；八是对员工下班后的业余娱乐文化生活关心不够；九是员工对个别家族成员在企业的赌博行为与工作表现表示不满；十是对管理人员的行为表现说得多做得少、承诺的不兑现不满，失去了信任等。员工能够与我们的交流讲真话、讲实话，把期望寄托我们顾问组，我们深感欣慰，说明员工对企业的关注与关心，也说明对我们管理公司的信任与支持。4、问责检视法是推动执行的有效模式流程：设计确认执行监督检视结果评估。模式过程：总经理代言人乂经理、管理公司顾问组、生产部经理，每周一对生产部与管理公司设计的周计划或专题方案都要三方研讨达到共识确认，明确执行责任人，执行责第10页共26页任人按确认的计划项目进行执行，在执行过程中顾问组与经理监督执行人X经理的进度及执行效果，发现执行效果的欠缺，及时的三方交流，对一项工作或计划按照检视点进行检视，检视结果满意度，及时进行总结做出评估。这种模式对执行力较差管理或自觉性较差管理人员（员工）是最有效的促进模式。这次生产部在改变现时生产计酬模式，实施新的执行计件工资的生产模式时，就是遵循这种流程及时发现问题及时解决问题，使新的生产模式更加有序、有法、有章的试行。确保新的操作模式的严谨性与严肃性，保障生产效能的时效性，实效性。5、对总经理于生产部X经理的教练初见成效在XXX公司的咨询协议中，提出要对总经理与生产部X经理分别进行教练，教练的方式主要是结合企业咨询过程所遇到的短板、欠缺、不足、缺点、问题，包括在心态、能力、模式、方法、思维模式、行为.惯等，顾问组以独特的特长、智慧、能力、手段、方法，随时以事实为依据，以理念为指导、及时进行面对面，甚至致函、书信方式进行指导、沟通、交流。今天的成果，使总经理在“两个回归”：一是时间回归多一点时间在企业，在生产部，二是心的回归多一点时间关注指导生产部，这一点总经理有了一定的改善与进步。生产部X经理也在这样的过程中艰苦、艰难的接受挑战，在挑战中逐步成长进步。四、我们的不足1、进入生产部支持生产部的改善工作缺乏全面、深层次的了解。导致解决问题心里准备不足，用大量的时间第11页共26页用与解决人的问题，人与人的关系上，导致在具体支持生产部在改善流程、工艺制度、货期、质量、成本推进有一定的难度直接影响了进度。2、在实施改善工作的过程我们推进的力度不够，提出的工作计划与要求的时候没有采取有力的措施去解决。例如（1）、各管理人员的岗位职责的修定与建立，2、注朔部的计件方案制定，（3）生产部新设备的安装及两个车间合并的方案迟迟没有按计划落实。3、对生产部的管理班子的现状的改善，没有及时采取有效的计划、办法进行调整解决。目前的管理班子的团结、协调、合作、支持尚要做更深层次的工作。对全面推进生产部的改善造成一定的影响。4、在支持生产部改善工作过程中，在推进执行计划与方案时，与生产部实际工作协调性不够，导致推进工作有些脱接，表现在生产部有生产部的工作，而管理公司提出的计划得不到好的落实。支持XXX生产部的三个月工作今天结束了，在这一期间，非常感谢XXX、非常感谢XX总经理、非常感谢XXX经理、非常感谢生产部X经理及全体XXX的全体员工的大力支持，给我们顾问公司一个学—、锻练、共同成长的舞台。我们深知我们的工作有许多不足，有很多需要改善的地方，我们恳请XXX的领导及同仁多给指导与帮助。第12页共26页分享：分享到微米分享到新浪Qing0喜欢0赠金笔赠金笔第4篇：造价咨询公司工作总结造价咨询公司工作总结总结过去，展望美好将来年度工作个人总结年末，城市弥漫着一种年终总结的味道。生活在上海这座城市，穿行在办公室之中，忙碌在客户的催促之中。旧年将终新年将始。年终小结也就要来赴约了。企业要回顾清算一年的得失利益，机关要统计分析一年的起落数据，连路边不过几平米的服装小店也打出了广告牌子”岁末大盘点，亏本大甩卖！最近就在想，过去的这一年，自己工作生活过得究竟怎么样呢？细细算来，过去的一年里面，活儿干的并不少表扬似乎并不多；造价工程师备考学—资料准备了不少可是依旧没得通过；日子过得挺简朴但积下的大洋寥寥无几；护法液用了不少白发是越来越多；微笑服务的脸蛋赔了不少皱纹是越来越多。不过我这心里更失落的是；漂亮妹纸见到不少，但哭着闹着追着缠着要嫁给我的，是半个也没有啊！看起来似乎这一年有点白过了，垂头丧气回到家里，看见老娘正在手忙脚乱地烧晚饭，于是我见景感激十分，趁乱吼上一声：老娘，我宣布今年我家先进个人就评给侬啦！年末是无论如何不能忘记家里老人对我工作生活的无私付出的，呵呵！哦！年终小结其实也像老娘的生日一样，每年都要记住，若不。在我们小组沈工的指导帮助下，使我认识到注重审价过程的质量控制是整个审价服务质量保证的重要第13页共26页核心。审价过程的质量控制对保证审价质量，降低审价的风险起到了关键性的作用。在确定工程造价结算审价报告时，应坚持以现行的计价规范及依据施工合同、招标文件之规定，根据竣工图结合现场施工签证，设计变更等进行审核。我想所谓“完美”的工程造价结算审价工作应该做到以下几条：.收集整理结算所需资料。工程竣工资料的真实完整合法性直接关系到结算审核工作的正确与否。.深入了解施工现场，尽全面掌握工程动态。结算审价不仅对图纸和工程变更的计算审核，也需要通过各种方式了解施工实际情况，仔细核对实际工程是否按图施工或变更？.工程量需计算无误。这是一切费用计算的基础。计算工程量的准确性对工程造价的影响是很大的。因此，在做工程量计算的时候，一定要熟练掌握工程量计算规则，熟悉竣工图纸，并了解工程变更。以备审核工程量有无多计取或者重复计算。.施工签证单的审核。现场签证单往往是甲乙承发包双方争议并易出问题的地方。对于现场施工签证的审核，应该遵循以下两个原则：首先就是客观原则，即除了要审查有没有双方签字与意见外，还应主动地与施工双方负责人联系，审查签字及意见的真实性；另外就是整体性原则，即要把施工签证单的内容放入整个工程中去想问题，避免工程内容重复计取。.材料、设备的审核。对结算造价审核中出现的材料、设备等，我们要仔细审查其价格有无不实，是否按照竣工图纸和相应第14页共26页定额标准计算其材料损耗率、设备台班等。对一些可以在市场上查询的材料设备直接进行查价比对。尤其是在对装饰工程中的装饰材料，更加需要仔细的去审查。对于像恒盛鼎城东苑这样工期较长的建设工程项目结算，其部分材料价格浮动较大，就要看是否根据其施工合同规定的材料价格来确定办法结算。.套价、套定额的审核。要审核定额的选取是否合理正确，有无错套定额？对于直接能套的，要看其有无就高不就低或多套，重复套用？对于换算套用的，则要看其是否按规定进行合理换算？.措施费、其他项目费用的审核。对现场安全文明施工措施是否经相关部门评定，对大型机械的进出场，二次驳运要有相关签证。垂直运输机械要考虑其使用时间是否在施工期间内等。.取费标准的审核。应按照各种不同工程类型进行审核，根据施工合同及其相关取费标准的规定文件，结合实际情况加以审查。重点要看费用表中各计算所确定的基数、及费率、税金套用是否正确合理。.变更项目的造价审核。对于变更的项目单价，应按以下原则计取：首先，合同中已有适用变更工程的价格则按合同已有的进行。其次，合同中有类似的变更工程价格，则可参照类似价格变更。最后，若合同中没有适用或类似的，应由承包方提出适当的变更价格，经各方协商确认后执行。.甲供材料的造价审核。一般按照预算价格扣除，甲供材料的市场价与预算价差价由甲方自己解决，在扣除过程中，施工方可第15页共26页计取甲供材料保管费。如果乙方领用数量多于理论数量，则多领部分按照市价退还。还有就是要注重甲供材料税金作为工程造价的一部分，不应重复计取，应予以税后扣除。二政府采购中心招投标回标分析报告工作年下半年起，我很荣幸参与了浦东新区政府采购中心招投标回标分析报告的工作。回标分析报告是一件紧张的工作，时间紧、要求及时准确的对投标中各个标段，各个投标单位的商务标在规定的地点时间内进行仔细谨慎的综合分析。对于在分析的过程中发现疑似废标的情况，应该及时与采购中心的负责老师取得联系，小心驶得万年船。要做一件事，事前必须考虑周详。尤其是改弦易辙，丢开老路的时候。一定要把自己的理智做一个天平。把老路和新路放在两盘里和精密的称过。做回标分析工作，即要多花时间进行斟酌，三思而后行，又要讲究时间安排，体现工作效率。对于在回标分析报告中，是使用方便快捷的联动版本，还是使用细致谨慎的手动添加版本，这是一件很辩证的事情。要根据回标分析的实际情况再做出决定。在此我由衷感谢公司各位同事对我在回标分析工作给予大力支持和帮助。三年不足的地方回首过去的一年，也留下了一些不足，需我引以为戒。比如：缺乏独立承担责任的勇气。遇到问题，喜欢立第16页共26页马就请教别人解决，而不喜欢先自己进行思考，果断地做出决定。回标分析工作忙的时候，整个完全的回标分析落到了我的肩膀上，刚开始的时候，觉得任务太重，对自己没有信心。后来自己接管过来，解决了一个一个的问题，才发现事情没有自己想象的复杂，我缺乏独立承担责任的勇气。还有，我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，我需要面对客户，需要与别人沟通。疾雷不及掩耳，顾此失彼。年下半年我由于在其他方面工作的繁忙，着重点的转移，使得在对于领导嘱咐我在建筑材料造价方面的资料收集上并未有做出较好的成绩。这一点也不是我所愿意看到的。失之东隅，收之桑榆，希望在新的一年里，在这方面的工作能有提高和新的成绩。本人年的个人生活工作目标就是希望能基本改变本小结第二节所示生活工作状态。当然，有目标定要有计划去实施，有计划定要有持之以恒的心力去执行，有执行计划的时候也会遇到种种变化，这些在年都是无发完全预测的。就像广大股民展望年股市，在这春节的大喜日子里，也希望来年是个牛市吧？新的年头，应该踌躇满志，积极向上的去面对现实的工作和生活！傅雷说的很好，只有事实才能证明心意，只有行动才能表明第17页共26页心迹。也许只有多思考人生问题，把个人看的渺小一些。那末自然会减少患得患失之心。结果身心反而会舒泰，工作反而会顺利吧？最后，希望在新的一年里，展望年，我将在公司领导的决策和带领下，继续努力、扎实工作、务实开拓、奋发进取，围绕新一年的中心工作重点，与各位同事团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得新的更大的成绩，更希望推动公司在新的一年取得更大发展！此致，敬礼！员工某某年2月18日夜第5篇：造价咨询公司工作总结篇一：年工程造价咨询公司工作总结工程造价咨询公司工作总结大家新年好！年弹指一挥间，眨眼的功夫就过去了，今天我代表董事会向大会做工作报告，并请各位代表提出宝贵意见。第一部分年的工作回顾年我公司在在上级行业主管部门的关心指导下，依靠广大单位部门的支持，坚持服务第一的宗旨，以诚信、公平、公正的原则，大家齐心协力，克服种种困难，求真务实，脚踏实地，积极开拓工程咨询服务市场，新开发的建设工程全过程管理咨询业务取得了很好的开头，各种形式的咨询服务业务使我公司不断地占领工程造价咨询市场高地，我公司对建设项目从策划、投资、建设、施工、竣工全过程的工程管理咨询工作在年均受到委托方的一致好评。下面我首先介绍一下年主要指标完成情况：财务指标：年初公司下达年的创收任务240万元；实际实现创收金额263万元，第18页共26页超额完成23万元；人均创收21万元，为公司成立后的历年之最。无论是服务质量，还是财务指标都取得了良好的开端，不但在工程咨询市场抢占了“战略高地”，还创造了年初经济不甚景气、项目不足的情况喜下的“效益奇迹”。总结回顾年经营阶段的工作成绩，主要体现在以下几个方面：一、扭转市场不景气的局面、变压力为动力年因为开发区的投资预结算审核业务的终止，造成年业务额约80多万元的业务损失，为实现240万元的目标任务造成巨大的压力。但是我公司员工不气馁、不泄气，多渠道解决市场大背景不景气下的运营状况，力争完成年初制定的任务。为了提升服务水平，扩大市场影响力，我公司通过各种形式积极培训业务人员VR彩票，通过晨夕会管理、日报管理等方式对业务人员进行全方位的训练，完善了销售队伍的组织架构，制定了形式多样的激励方案，较好地激发了开发人员的工作热情。年我公司共开发客户个左右，包括、等知名工程也成为了我们的忠实客户。这些积极主动的措施使得我公司在外部市场不佳的情况下，以内部市场的团结一致、众志成城抢占先机，最终完成了年终制定的各项工作目标。二、民主行政管理，依靠规范化的制度和奖励政策引导员工我公司专注于工程咨询事业的领导型品牌，这种事业理念也相继得到了上级主管部门的肯定和赞同，为加强内部管理，公司先后第19页共26页出台了员工行为规范、质量奖罚制度、客户投诉处理办法等一系列的规章制度，使管理做到了有章可循、奖罚分明，使每个员工都能各司其职、各负其责。针对一线服务人员面向市场的工作性质，我们进行了队伍素质、团结协作意识、服务观念等方面的学_，通过先2进典型引领、理念灌输等多种方式在基层推广普及，全面提高了窗口服务水平和全公司管理服务水平，努力地增强了企业的核心竞争力和凝聚力。公司近年建立了一套灵活的人才激励机制VR彩票，对贡献大的年轻人在住房、分配上均予以优惠，对表现差的则解聘。另外，我公司大胆起用年轻新人，使得人人都有机会到工地现场学_。公司给人才创造高起点的工作条件，业务上大胆使用年轻人并给予荣誉，使企业发展具有强大的后劲。公司充分盘活现有人才，重视培养、启用德才兼备的年轻大学生，近两年有多名工程师走上了各级领导岗位；在内部推行竞争上岗和公开选聘制度，对出现空缺的个职位面向企业内部公开招聘，为企业优秀人才的涌现搭建了平台。给他们压业务重担，同时组织公司总工程师、企业骨干人才帮他们成就事业。这种做法使年轻人在实践中锻炼了工作能力，出成果快，成才快，公司还敢于给业绩突出人员以较高待遇。许多年轻人感到，公司有这样的人才机制，他们有奔头。三、确立一对一的服务流程，加强培训，强调细节狠抓服务我公司努力实践“以人为本”的经营理念，在工程咨询服务业务的同时，还积极开展培训管理服务。公司内根据市场需求和不同人第20页共26页群先后制定了不同客户类型的接待流程、星级服务方案，一切以客户满意为目的，定期组织学.和培训，提高各部门人员的服务意识，能够为不同客户提供个性化全方位的服务模式。公司内部注重员工的业务提升和培训工作，总经理亲身培训员工，10年考试共通过4个造价员。这些措施使得客户接待工作得到了各个单位和客户的一致好评和高度赞扬，不仅激发了所有员工的工作热情，更为我公司以后的发展揭开了新的美好篇章。四、重视企业内部财务成本控制，争取外部市场份额和利润成绩的取得源于企业优秀的财务管理和运营能力。年我公司在为客户提供个性化的服务基础上，加强应收帐款和成本管理的控制。充分发挥财务杠杆效应，在我公司内部管理方面，充分发挥电子板的作用，提升固定资产利用效率，加强内部成本控制；其次，在市场开拓方面，争取品牌效应的不断增强和营销部门出色的工作，逐步推动我公司销售业绩的稳步提升，争取外部市场份额和利润的最大化。再次积极针对市场进行调研，发扬求真务实的工作精神，不断研究工作中出现的新情况、新特点、新问题，围绕工作的规范化、制度化，刻苦学_，创造性地开展工作，不断改进工作方法。最后进一步做好成本控制工作，提高员工的节约意识，把成本控制作为部门考核指控之一，采取定期为物品、试剂、耗材重新招标等形式降低成本支出。第21页共26页五、科学管理，用oa系统管理日程业务工作和工程造价处理独家引进。@系统管理日程业务工作和工程造价处理，资源优化管理，全面融汇了经济科学和技术及管理科学VR彩票。它为我们的管理提供了众多可择方案的评价、选择、和决策提供科学的方法论。为有效控制工程投资，严格控制费用的开支，为节约每一分建设资金提供了可行的实践操作方案。推行在岗人员满负荷工作法，以最少的人做最多的事，坚持因事设人的原则，最大限度减少工资支出，以满足工作需要3为前提，有效节约了管理费用的开支，积极做好收款工作，力争使得10年开出发票的业务全部都能收回来。六、积极营造良好企业文化氛围，培养未来发展的“忠实客户”我公司打破以往单一的工程咨询服务经营模式，引入了、等新的经营模式，这也是我公司在营利模式方面的一种创新，目前除正在进行推广外，其它经营方式都产生经济效益。这些积极的财政政策和经营方式的转变也让我们对明年公司的经营情况充满了信心和激情。第二部分公司面临的问题我公司在年虽然成绩卓越，但是，在我们的发展中仍存在着众多的问题和不足，具体如下：一是员工工作经验欠缺，危机公关意识较为淡薄，现有的员工培训体系针对性不强，缺乏具有企业特色的且成熟的培训体系，所以年要抓好培训工作。第22页共26页回首年成绩与问题同在，展望年机遇与挑战并存，我们必须发扬与时俱进，开拓创新，团结协作的精神，努力解决好工作中出现的各种矛盾，加强市场协调、服务、管理力度，营造和谐、健康、有序的服务模式和服务规范。搞好协调服务，积极解决问题和矛盾，有序推进企业发展。我们决心在年开拓思路，认真解决存在的问题，埋头苦干，扎实工作，努力完年各项工作任务，促进我企业的各项经济指标持续快速发展。第三部分计划总结在我们的身边可能有一些这样的事情：一个家庭，爸爸爱吃软一点的米饭，妈妈爱吃硬一点的米饭，因为口味不同，两人常常不愉快。如果为此煮两次饭，不仅浪费时间，而且也浪费资源。家里的孩子想出了一个办法，把鸳鸯火锅的创意借鉴过来，在电饭煲中间放上一个铁片，一边放多一点的水，一边放少一点的水，一次性解决了“吃饭难”的问题，既节约了资源，又满足了需求。这个故事寓意我们：留意工作或生活中每一个细节，再困难的问题都会找到最好的解决办法。所以年我们有信心在以下几个方面勤奋努力，实现共赢。一、年的收入计划为万元，力争实现万元。这些任务和目标就要求我们刻苦学_，创造性地开展工作，不断改进工作方法。最后要进一步做好成本控制工作，提高员工的节约意识，把成本控制作为部门考核指控之一，降低成本支出。4二、查找制约发展的短板和瓶颈，科学培训和横向对比联系促进成长步伐。按照企业的长远规划和工作部署，年我们要加强第23页共26页人员组织培训，把人员的学.力纳入绩效考核的范围，让所有员工都能够伴随着企业的成长而共同进步。通过培训实现业绩超越、增强员工能力、提升员工素质的目的。促使员工合理选择行业标杆，明确赶超目标，通过分析对比先进企业典范找查距，从机制、制度、流程等方面认真查找制约企业发展的“短板“和“瓶颈”，全面深入开展优秀个人学_活动，通过赶、超、学使员工自身的素质和效率得到提高。面对市场竞争的日趋激烈，我们应加强自身素质的培养，发掘自身潜力，力争以最低的成本创下最高的业绩。在以后的发展过程中，我们一定会发挥自身的优势，弥补自身不足，提高自身竞争力，为以后更好的发展打下坚实的基础。随着年的到来，我们的成绩已经成为过去，未来还要面对许多新的挑战，只要大家齐心协力，共同努力，对公司进行高标准规划、高质量建设、高效能管理、高水平经营，相信我公司一定会成为领跑全省乃至全国”工程咨询行业”的一面旗帜！感谢您的下载与阅读，祝您工作顺利、万事如意！5篇二：造价咨询公司员工年终个人总结造价咨询公司员工年终个人总结屈指算来，我到公司已近一年的时间了，一年的时间很快就过去了，在这一年里，我在领导和同事们的关心与帮助下顺利的完成各个工程项目，现在已融入了公司这个大家庭，在思想觉悟方面有了进一步的提高，本年度年终工作总结有以下几项：第一，态度决定一切，认真、认真、再认真。可以说，这一年工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过第24页共26页程。刚开始，由于我不是很喜欢这个行业，我怀疑我不适合这份工作，后来我发现，时间就是我的救星，通过自己不断的努力，调整心态，一切看起来复杂的事情就会变得简单容易了，预算是每一个项目重要的一个环节，需要认真负责，公平公正，态度端正，头脑清晰，我努力的去做到这几点，让我自己向优秀的造价人员迈一步。如果我们能以充分的激情和热情去做最平凡的工作，也能成为最优秀的职工，拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，活到老学到老，做到理论联系实际。第三，敢于发现问题，解决问题。预算本来是一种比较枯燥的工作，也是一种精益求精的工作，所以我们要用心多思考一下，敢于提出新的问题，然后自己摸索，翻阅资料去解决问题，在这个过程中也会乐在其中，也会给自己充电，增加专业知识能力。当然，随着工作的深入，设计创新，还有更多新知识等着我去学_，思考，力求做到天天进步，不断提高自己的专业知识能力。第四，缺少经验。我努力的工作，在这一年里面，我虽然做了很多项目，但是这些项目里，自己认为无可挑剔的预算还没有，总是可以发现问题，因为我很少去工地，很多东西只是坐在办公室想象，很容易出错，所以我在明年的工作中将有意识的增强自己这方面的知识，不忙的时候多去工地走走，看看实际施工程序，真正的做到理论联系实际，把工作做好做精。第五，学会第25页共26页宽容，不可有傲气。我总是想自己心里明白就好VR彩票，不喜欢什么事情总是挂在嘴上，但是我发现我错了第26页共26页

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