VR彩票原标题：聚焦全过程工程咨询探讨标准化建设与发展——工程咨询业标准化建设探索与发展高层研讨会在上海顺利召开

　　2017年2月，国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》首次明确提出“全过程工程咨询”这一概念，全过程工程咨询以星火燎原之势在全国发展起来；其后陆续有《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》和《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》发布，各试点省市也制定了工作方案，探索全过程工程咨询管理制度和组织模式，为全面开展全过程工程咨询奠定了基础。

　　2021年10月25日，中央办公厅VR彩票、国务院办公厅正式对外印发《关于推动城乡建设绿色发展的意见》，提出“推动传统建筑业转型升级，完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包，推广全过程工程咨询，推进民用建筑工程建筑师负责制。”为加快推进企业发展全过程工程咨询服务和促进工程咨询行业健康发展，2023年5月20日，“工程咨询业标准化建设探索与发展高层研讨会”在上海召开，此次会议由中国建筑设计研究院有限公司、同济大学技术转移中心主办，中旭建筑设计有限责任公司VR彩票、亚太建设科技信息研究院有限公司承办。

　　大会邀请了同济大学教授、博士生导师丁士昭，深圳市建筑工务署调研员邢云梁，中国建筑设计研究院有限公司总经理助理郑迪，同济大学技术转移深圳中心主任赵泽毓，重庆赛迪工程咨询有限公司总经理李涛，赛迪工程管理研究所副所长曹永强，上海同济工程咨询有限公司董事、总经理杨卫东，北京市建筑设计研究院有限公司副总工程师、建筑与工程咨询院院长江洋，五洲工程顾问集团有限公司执行总经理柴恩海，上海市建设工程监理咨询有限公司董事长龚花强，华阳国际设计集团执行总裁袁源，建经投资咨询有限公司董事长黄志挺，上海建科铝工院院长、上海通正建科集团创始人欧阳元文，中国建筑标准设计研究院有限公司数字化建设管理研究院院长张林振，中国建筑设计研究院有限公司全过程工程咨询事业部副总咨询师刘尚亮，中国建筑设计研究院有限公司全过程咨询事业部副总经理、中旭建筑设计有限责任公司副总经理吕东岳，亚太建设科技信息研究院有限公司施工技术信息研究所副所长周巍等领导及行业专家出席，开展深入交流，共同为行业发展出谋划策。

　　中国建筑设计研究院有限公司全过程咨询事业部副总经理、中旭建筑设计有限责任公司副总经理

　　大会开幕式由吕东岳主持，吕总向前来参加本次研讨会的各位代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢！并介绍了中国工程建设标准化协会概况、历史沿革、分支机构概况，同时就中国工程建设标准化协会工程咨询专业委员会已完成的筹备工作进行了详细阐述。

　　丁教授从国际知名工程咨询公司的全生命周期十大特征分析入手，为我们诠释了全过程工程咨询的核心理念是什么、怎样组织全过程工程咨询，为行业企业更好地开展全过程工程咨询，实现企业的转型升级开拓了思路。

　　李总结合赛迪工程咨询对全过程工程咨询在若干项目、标准编制和数字化三个方面的实践探索，指出全过程工程咨询应是工程咨询服务的提供方式，不是一种工程咨询服务产品；应是多种专项咨询服务的柔性组合，不应仅是“1+N”；应是技术、经济和管理的有机融合，而不是专项咨询的简单拼凑。只有按照工程咨询行业国际通行的规则开展全过程工程咨询，方能实现“培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业”的初心。

　　杨总指出在新时代、新形势、新发展格局下，不断总结全过程工程咨询取得的成就，深刻认识推行全过程工程咨询的价值，对于我们在百年未有之大变局条件下，准确把握工程咨询业的发展方向，推进中国式现代工程咨询服务高质量发展具有非常深远的意义。

　　江院长提到做全过程咨询的初衷是基于对建筑和建设的理解，探索打破“碎片化”的一体化咨询服务。分享了北京城市副中心未来设计园区、北京大学红楼提升改造项目等工程的宝贵经验，深入剖析全过程工程咨询的价值与服务内容。

　　针对政府投资项目管理体制机制存在的问题、原因做深入分析，刘总提出以下建议：建立政府投资项目分类分级管理机制，开展分类分级项目审批，强化项目可行性研究；构建重点片区和重大项目的集成化项目管理工作模式；推广CIM+BIM国产化，强化智慧化城市数字化管理。

　　柴总介绍了浙江省未来社区全过程咨询“1+N+X”服务模式，五洲标准化建设经验与实施路径，全周期、全专业业务布局优势等，他提出在高质量发展的时代背景下，五洲愿积极参与工程咨询标准化建设工作，不断做精专业做强主业，实现企业标准的融合升级，推动工程咨询行业高质量发展。

　　龚总分析了工程咨询标准制定的必要性，提出了工程咨询业标准化建设落地需要考虑的因素有以下五个方面：1）引领工程咨询行业发展；2）与现行法律法规相适应；3）实现服务内容与取费标准相衔接；4）具有前瞻性和国际化；5）为政策制定提供依据VR彩票。

　　袁总对全过程工程咨询工作中存在的问题进行分析，倡议：尽快建立健全与全过程工程咨询相适应的法律法规、招投标、审批和监管制度及计费计价依据；在民用建筑中，鼓励采用建筑师负责制，积极推送建筑师负责制的全过程工程咨询项目落地。

　　黄总指出项目管理理念的变化由“目标控制型—项目管理1.0“转变为“价值驱动型—项目管理2.0”。项目管理2.0是价值驱动型的项目管理，而不是目标控制型的项目管理，它将是否创造价值作为项目成功的唯一标准，这将对国家的经济建设、对建筑业的改革产生深远影响。

　　张院长分别从标准编制、全过程咨询企业服务能力认证VR彩票、全过程咨询企业服务能力提升咨询服务、培训与交流四个方面来详细阐述了中国工程建设标准化协会工程咨询专委会未来可开展或者合作开展的工作思考。

　　会议期间，丁教授多次明确了全过程工程咨询的核心理念有三个：一是实现工程咨询的整体集成——改变工程咨询碎片化的状况，包括组织集成和工作集成；二是让工程设计在工程咨询中起主导作用，引导其他工程咨询业务的进行；三是改变工程项目建设和运营的分离，充分发挥投资效益，实现项目全生命周期的增值。此外，他还一直强调全过程工程咨询是市场发展的需求，也是勘察设计行业未来发展的必然趋势。各位专家畅所欲言，结合企业发展实际，对全过程工程咨询业务发展中的产业定位、经营模式、服务理念、发展理念、项目经验、标准建设等进行了深入交流，针对项目全过程工程咨询推广过程中存在问题进行总结和思考VR彩票，并对组建中国标准化协会工程咨询专业委员会的必要性和相关工作的开展提出了建议。

　　本次研讨会的成功召开对于推动中国工程建设标准化协会工程咨询专业委员会成立具有了里程碑意义，为进一步落实“工程咨询专业委员会”成立大会奠定了良好的基础。