VR彩票第一，提高行业集中度，加快形成具有与世界咨询龙头企业抗衡的中国综合型的工程咨询龙头企业。全球知名国际工程公司的业务范围都很宽广，所涉及业务范围基本覆盖整个产业链是成为国际型工程公司必要条件之一。分析全球知名的国际工程咨询公司的业务范围可以看出，通过资本市场的兼并购是其发展路径之一VR彩票。例如，AECOM从2007年到2017年，每一年进行战略联合都有所加速，2017年战略联合并购企业数量达27家;再如JACOBS，全球最大的工程公司之一，2017年并购企业数量达26家。

　　近5年来，越来越多的勘察设计企业开始登陆资本市场通过并购和被并购寻求发展之路。

　　回顾苏交科的发展，从2002年真正走向市场，通过战略并购和项目投资，借助资本实现外延式发展。一方面，通过并购搭建集团属地化业务发展模式，增强技术能力和品牌影响力，实现新兴业务领域的突破，通过国际并购提升对国际设计标准认识和国际化运作的能力。另一方面，积极发挥全产业链业务运作、资本渠道及资源整合和项目管理能力优势。目前，苏交科在国内一共有55家控股和全资子公司，围绕打造全产业链的能力、综合行业、一站式能力的目标，积极与现有能力优良的企业进行战略联合，苏交科基本打通了从公路到水利、航空等领域的全产业链。

　　但值得注意的是，中国A股上市公司所有并购的成功率大概不超过30%。苏交科也有许多并购失败的教训，综合来看，苏交科跟与自身战略整合能力非相关的企业，即工程咨询行业以外的企业并购，成功率不到10%;跟与自身基因、业务类型、项目管理的模式很相近的企业实施并购，成功率已经超过了80%。

　　2016年，苏交科并购了美国最大的环境检测公司——TestAmerica，该公司主要是围绕空气、水、土壤进行实验室参数的检测，拥有多元化的高端客户群VR彩票，在美国水资源、固废和空气三领域检测排名第一。苏交科之所以选择与它进行战略并购，更看重的是未来中国的环境检测市场已经慢慢开始向第三方公众市场开放。未来，我们期待TestAmerica能够在中国形成协同发展,充分利用TestAmerica已形成的从财务、项目管理、取样到出报告一整套的实验管理系统。

　　同年，苏交科并购了西班牙的EPTISA，。PTISA的基因跟苏交科很像，成立于1956年，也欧洲比较老牌的工程咨询企业。我们更看重的是从上世纪90年代初，EPTISA就开始进行全球化布局，且多是沿我国“一带一路”的方向，包括中亚、罗马尼亚、孟加拉、菲律宾等国家和地区。并购EPTISA的目的在于，希望在拓展海外业务时能够充分发挥EPTISA的品牌影响力。同时，我们更希望通过EPTISA这样一个载体，为中国的资本提供属地化的人员、属地化的技术，了解当地的政策和法规，提供属地化的技术支持。

　　值得强调的是，在战略联合并购过程中，当真正开始选择对象的时候，要不停地思考能给对方带来什么，对方能给你带来什么?双方通过战略联合，如何实现1+12的共赢?在完成并购联合之后，整个合作才刚刚开始。其中，投后管理将成为整个工程咨询行业资本市场兼并购很重要的课题。包括公司的治理机制、系统整合VR彩票、人员稳定性、跨语言与文化的融合等，都是投后管理面临的巨大挑战。

　　自2015年起，苏交科所有战略联合团队都提出了百日整合、千日融合的计划，内容包括从正式签协议开始，苏交科各个职能部门在百日或千日计划之内需要完成的工作、需要对接的体系。同时，如果针对并购联合项目没有考虑好未来派驻的人员则宁可不做。我们认为，如何传递并购联合双方共同的价值观和使命的载体尤为重要。

　　第二，找准自身定位VR彩票，建立国际化的理念和现代化的管理体系。未来，工程咨询企业将进一步向两极分化。大型综合的具有国际影响力的咨询业龙头企业，更加关注全行业能力的建设以及产研结合，保持技术能力的持续进步;特色鲜明、业务精专的小微咨询事务所，进一步向专业事物所方向发展，做专做精，提升单项能力。龙头企业与事务所之间应加强合作，各取所长，在公共平台的基础上(如互联网设计院)开展合作，优势互补，形成良好的行业生态。

　　在此过程中，工程咨询企业的内部管理体制改革的核心在聚焦在实现对人的创造力的激发上。一方面要激发创造力的意愿，激发内部创业的动力，引入项目制、业绩考核，打造“奋斗者”文化;另一方面，要激发创造力的能力，要建多元化人才结构，同时通过交流、培训、轮岗等方式提高人才队伍能力水平。

　　第三，注重软实力打造，提升中国技术标准的国际话语权。中国有责任将代表世界先进水平的丰富工程实践和技术能力贡献给全世界，更持续发挥中国战略影响力，实现中国制造、中国建设品牌打造，要从根本上树立中国技术标准的权威性。这需要政府积极引导，发挥行业协会、国际交流平台的作用。

　　新时期，中国工程咨询企业要实现良性发展，就要和国家发展共呼吸同命运，积极拥抱国家政策，找准定位，开放心态多元合作;以人才建设为根本，加强国际性复合人才的引进和培养。让我们围绕着同一个方向一起努力，为中国的咨询市场向海外发展做出贡献!

　　本文来源于微公号“中国勘察设计杂志”，本文摘编自李大鹏在2017中国工程勘察设计行业创新发展高峰论坛的主题演讲，如有侵权，请联系删除。

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