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　　1、 2021年建筑工程咨询 效劳公司组织结构、部 门职能、商业模式、行 业现状 1 目 录 一、建筑工程咨询效劳公司主要组织架构、商业模式及业务流程 1 (一)公司组织结构及部门职责 . 1. 1、内部组织架构图 . 1. 2、各部门职责 . 1. (1)行政办公室 . 1 (2)财务部 . 2 (3)证券部 . 2 (4)招标事业部 . 3 (5)造价事业部 . 3 (6)党总支办公室 . 3 (7)工程工程咨询中心 . 4 (8)企业管理部 . 4 (二)公司的商业模式 . 5. (三)公司主要的业务流程 . 5. 1、招标代理业务流程 . 5. 2、造价咨询业务流程 . 6. 二、建筑工程

　　2、咨询效劳公司所处的行业概况、市场空间及行业根本风险特 征 . 7 (一)行业概况. 7. 1、行业概述 . 7. 2、行业特点 . 8. 3、行业竞争情况 . 8. (1)市场化程度较高 . 8 (2)行业资质水平及甲级企业占比呈逐年上升趋势 . 9 (3)行业竞争具有较明显的区域性特征 . 9 2 4、行业监管体制及行业相关政策、产业政策 . 1 0 (1)行政监管 . 10 (2)行业自律 . 11 (3)行业相关政策、产业政策 . 11 (二)行业开展空间. 1.3 1、工程建设领域 . 1.4 2、卫生医疗领域 . 1.5 (三)影响行业开展的有利和不利因素 . 15 1、影响行业开展

　　3、的有利因素 . 15 (1)经济开展水平逐年提升、招标代理行业迎来持续开展期 . 15 (2)监管体制趋于开放、行业市场化程度提高 . 15 2、影响行业开展的不利因素 . 16 (1)行业核心技术人才相对稀缺 . 16 (2)行业集中度有待提升 . 16 (四)行业根本风险特征 . 17 (1)宏观经济政策波动风险 . 17 (2)行业资质延续的风险 . 17 (3)市场竞争的风险 . 17 (4)合规操作风险 . 18闻4 1 、建筑工程咨询效劳公司主要组织架构、商业 模式及业务流程 (一)公司组织结构及部门职责 1、内部组织架构图 公司本着资产、人员、财务、业务、机构等完整、独立的原那么

　　4VR彩票、，建立了较为 标准的法人治理结构，并根据公司业务开展的需要建立了公司的组织结构。公司 组织结构如下列图所示： 2、各部门职责 (1)行政办公室 主要职责包括：协助总经理处理公司日常性事务；起草公司工作方案、总结、 靖价1K业部 L程工程咨削中心 党总支办公室 iririil 2 会议纪要、会议记录等综合性材料以及有关会议的会务安排等工作； 负责公司发 文审稿VR彩票、往来文件材料处理和相关档案的管理；负责公司印章、公司相关证件管 理；负责起草相关规章制度和公司规章制度汇编；负责公司各项资质的申报、升 级、延续工作；负责公司人力资源管理的各项事务性工作；负责公司宣传工作， 管理公司网站，协助编制公司样本

　　5、和内刊；负责公司运营管理和绩效考核管理； 负责公司 、文印、报刊和信件的收发；负责党员管理，上级党委工会工作落 实；负责公司用车管理，杜绝公车私用；负责公司领导交办的其它综合性工作。 (2)财务部 主要职责包括：贯彻执行国家的财税政策，并结合公司具体情况建立标准的 财务规章制度；负责建立公司会计核算体系和内部核算管理方法及操作流程； 按 期编制年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符，准确反映 公司财务状况；加强资金管理，确保资金平安，加强对往来结算户清理，督助相 关部门及时催收应收款项VR彩票，提高资金使用效率；加强本钱费用预测、控制、核算、 分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；负责与税务、银 行中介机构的协调工作，按期、保质地完成纳税申报；负责公司保证金的收付VR彩票， 严格执行公司保证金退款的审批流程， 确保公司保证金退款准确无误；严格执行 公司费用管理规定，加强费用报销单据的审核，确保相关费用的支付符合公司制 度的规定；定期对公司经济活动进行财务分析，向公司管理层及各事业部提供综 合性财务分析报告，及时、准确地上报上级主管单位要求上报财务报表及其他资 料；完成公司领导交办的其它各项工作。 (3)证券部 负责按?公司法?、?证券法?和?公司章程?标准公司日常运作，按规定召

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