VR彩票为什么这么说，因为对任何一项建造开发任务来说，都是“计算价值-获取土地-设计/核算成本-采购生产资料-施工建造-交付运营”的过程，这就是一项完整的、必须的客观流程，没有一个项目能够逃脱，只是不同项目类型在不同阶段（或者说行业模块）中的关注点和重要度占比不同。比如住宅关注全流程要快要省钱，它的价值计算基本取决于交付运营前的所有收益；而商业单体则关注交付运营的收益，这是一个长期的收益计算过程。同理，单体和建筑群也有所差异，但是所有的产品（货品）都必须满足合理的支出收益。

　　而地产住在开发，得益于住宅的金融属性，极致化地把住宅视作一种产品，而整个开发的流程则是一个基于产品管理团队和上下游单位的资源整合过程。住宅单体及其形成的园区本身，就是这个产品。

　　记录一段很有意思的历史。20年前房地产开发刚市场化的时候，行业大背景是只要做地产都能挣钱。VR彩票这时候的干活方式是，老板+零散的投资人（找地的）+财务+成本（管算成本和找供应商）+工程（管总包）+外包的卖房销售+设计院（管报规）+施工单位 +其他后勤。那会的集约和粗放是一体的，建筑设计院也可以干景观，精装直接贴砖都不需要设计 ，成本也没有现在的战略集采，就是采购生产资料。

　　按照时间发展正向来思考这个问题：地产工作模式的改变，行业分工的改变，无疑是被膨胀的项目体量和产品精细化推动的。项目太多了，需要专门做拿地的投资团队来做成本预测算，还需要结合城市的大数据做分析预测；项目太多了，时间太紧了，品质提升了，行业变卷了，需要成本算的更精确，需要更为标准的设计体系。住宅就像一个产品，VR彩票拿到图改一改就能用，拿到图就知道咱要花多少钱。人自然变多了，管理团队多了，甲乙方职责明确切割了，地产就是一群做资源整合和标准执行落地的人，地产人的跳槽经常也是产品标准的复用和借鉴，所以一线房企的人值钱。

　　再未来行业萎缩逆向来思考这个问题：那么随着行业逐渐萎缩，地产会怎么发展？如果没有这么多项目了，还需不需要这么多管理的人（资源整合标准执行的人）。那首先得问还需不需要标准了，以后再有新的住宅开发，是不是回到20年前老板找一个设计院就能直接出图了？我觉得标准依然在，因为标准的产生一是为了开发快，二是因为精细化的管理和产品品质的提升。我师傅给我举了一个例子，20年前家电企业非常多，但是现在只剩海尔格力这些大品牌，那是因为人们的生活水平一旦提升，市场竞争的核心标准是产品的优劣而不是差那么几百块。我觉得虽然住宅的价格更多收到区域位置的影响，VR彩票但没有人会接受城市发展倒退发展，市场的竞争机制反而会提升对产品的要求。那就是说地产不需要这么多人了，只要有足够清晰的行业标准，资源整合的价值能够被满足，那就可以减少管理成本。这里就是核心的思考内容，用科技“去人化”。

　　“去人化“的关键是产品的数字化，简单说就是模块化/标准化的住宅构件[1]+相对清晰的成本清单。当然这里还有很多外围的输入条件，包括市场调研数据（决定产品业态，几层高什么配置等等）、土地价格数据等等，我这里说的产品指的是出售的物品。现在的产品管理模式是企业会出很多标准，例如“门窗设计图集”、“成本限额”、“户型标准化图集”等等，用来对产品做约束，项目操盘团队获取土地以后，直接按照企业发布的这些标准执行，如果不按照标准执行则必须上报审批，所以上下级的审批管理，往往都是做约束管理，按照企业的产品标准去考核员工。然而实际上，分不同册子的这些标准，在执行中很难不留出容错空间。就标准而言，在发布的时候如何保证门窗设计图集和成本限额是相匹配的，就是一个很大的问题，所以建造出来的产品，它的实际成本和预估的必然有比较大的差距。VR彩票

　　龙湖数科一直在做的全流程BIM管理平台，实际上就是想通过BIM[2]模型去解决全流程的标准管理问题。项目实操过程中，员工必须在平台上选用标准模块进行设计，每个模块又有明确的标价和计量，意味着完整的园区也会有清晰的设计模型和成本信息。标准模型（类似族库的概念）给的越细致，成本也越清晰。这种基于saas平台和BIM进行的数字化转型，据说耗费了20多个亿，这其中有个很重要的成本是模型的建模问题。由于现有技术的壁垒和行业标准的不统一，很难要求成本供方提供的模型能够直接作为企业标准使用，比如采购了一个马桶，成本供方确实可以给一个BIM模型，但是模型是否能在平台上使用却是一个问题。所以标准模型还需要重新翻模录入，这个工作量是很大的。另一方面，对一个企业来说，是否有这么大的利润空间去维持数字化的运维成本，不考虑融资效应[3]的话，这完全就是一个人力成本和数字化成本的pk。

　　所以说，如果BIM的数字化技术突破了某个瓶颈，技术和行业规范都稳定的情况下，全流程BIM管理和人力成本的PK理论上是可行的。但是这种可行也只是针对住宅来说，如果其他建筑能够通过BIM运维实现成本溢价，那我相信住宅也完全可以，而且溢价空间会更高。所以我认为纯粹的、伟大的建筑行业/地产行业数字化转型，一定是跟随者BIM信息化发展而来。

　　那么在伟大发生之前是什么？如果把现在地产公司一本本企业标准的执行比作“老爷牌汽油车”，BIM全流程信息化管理方式比作“科技感的特斯拉“，两者接近的就是产品必须的使用方式和必备的生产资料。在BIM信息化来临之前，用数字化的方式提炼产品的生产资料，首先实现产品标准“去纸化”可能是切实可行的方法。

　　这里说的住宅构件，VR彩票不仅包括门、窗、设备这种单独的部品部件，还包括标准合理的户型平面、风格化的立面等设计元素。

　　：建筑信息模型是建筑学、工程学及土木工程的新工具，被定义成由完全和充足信息构成以支持新产品开发管理，并可由电脑应用程序直接解释的建筑或建筑工程信息模型。 简言之，即数字技术支撑的对建筑环境的生命周期管理。这里其实说的是广义的BIM，即强调信息的承载能力。